建筑企业需要了解到，企业申请到或者收购到建筑资质之后并不意味着可以一劳永逸，企业除了需要面对监管部门的动态核查和五年后的延期办理，企业后期还是要积极的去培训人才，增强企业整体实力，创造更多的工程业绩，为后续提升资质创造条件。

那么在日常经营当中，企业应该如何加强资质的维护管理工作呢?我们认为，应该做到以下四点。

一、重视企业信息化建设

企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。企业只有苦练内功，开发或引进管理软件，通过软件应用来加强项目管理、财务管理、档案管理、人力资源管理和办公自动化管理，促进企业信息化水平的提升，进而推动企业整体管理效率的提升，才能满足资质申报的需要，达到更高等级资质申报的信息化考核标准。

二、重视工程项目管理

一些建筑施工企业在资质申报的时候，拿不出相应的证明材料。管理工作不到位，忽视对竣工资料的收集和管理，对企业带来很大的负面影响。因此，建筑施工企业应该加强项目竣工管理，及时收集和整理竣工资料，归档竣工验收报告、备案证明等，为资质申报做好准备。这也是信息化建设的一部分。

三、重视资质证书的管理

资质证书正本和副本由于经营投标使用频繁，应由专人保管，建立审批、登记、注销制度，坚持“一事一用、无审批不借证”原则，在管理中进行严格控制，防止个别人非法转让、倒卖企业资质证书从中渔利。要做好资质证书年检和变更工作，证书上的信息一旦发生变更，应及时到管理部门办理变更手续，确保资质证书正常使用，服务企业生产经营。

四、不要出借资质，安全施工

出借资质企业面临承担建设工程施工合同内的风险，虽然挂靠协议中约定了，施工合同风险及一切责任全由挂靠单位承担，但是因为施工合同是以被挂靠企业的名义签订的，也就是说，出借营业执照和企业资质的被挂靠企业，仍然是承包方。一旦挂靠单位出现合同违约，比如，工程质量问题，工期延误问题等，被挂靠企业要首先承担违约责任。企业自有工程施工中同样要注意工程质量，不能出现安全事故，否则有可能造成资质被吊销，届时就得不偿失了。同时企业要注意人员的配备，申办资质的时候，主管部门主要审核人员情况。建筑企业在平时可以鼓励支持员工参加建造师、八大员等考试，其一可以提高员工的职业水平，其二可以为资质升级提前做准备，这对企业和员工都是有好处的事情。