建筑资质管理的原则

发布时间：2021-12-07 热度：

建筑资质的申办、增项、升级、延续、变更等维护管理工作，需要投入一定的财力人力的，又加之建筑资质对于建筑资质的重要程度，企业必须提高对资质的管理重视。在日常经营管理中，企业应该坚持以下几项资质管理原则。

一、资质并非是越多越好。申办资质，企业需要在资产、人员、业绩等方面满足资质标准的要求。一项项的标准对应的都是企业一笔笔的支出，并且后期维护资质，也是不小的花费。鉴于此，企业资质不是申办的越多越好，而是要以够用为原则。企业需要根据自己的经营业务，申办匹配的资质。当然，企业也应该具备一定的前瞻性，对不远的将来可能涉及到的业务，可以提前布局，但是要以不贪多为准绳。

二、企业要坚持合法经营，注重信用。随着资质管理制度的改革，企业的信用在资质申办、增项、升级中，将会变得越来越重要。企业如果有违法违规行为，不但可能导致将来办理增项、升级失败，还有可能导致已经拥有的资质被吊销。企业要引起重视。

三、企业要重视业绩管理。一般最低等级的资质是没有业绩要求的，当企业要想提高可承接项目规模，办理资质升级都会有业绩方面的要求。因此，企业在平时一定要注意对于业绩的管理，注意业绩的记录在满足资质标准的要求的同时又不可以弄虚作假。

四、企业必须动态管理资质。动态管理，也就是说，需要的资质尽快办，对于企业出于战略需要所放弃的领域的资质要尽快清理。例如，我们经常在城乡建设主管部门的网站上看到某些企业主动注销不需要的资质。

五、基于收益成本原则组织资质管理工作。企业由于经营范围和规模的不同，资质管理的复杂程度也不一样。比如有些勘察设计施工一体化的综合性企业，建筑资质会有很多，相应的资质管理的工作量也会很大，这样的企业是有必要配备专门的部门和专业人员负责资质管理工作的。但如果企业规模不大，业务也比较单一，比如单纯的施工企业，就没必要配备专门的部门，只需要配备资质管理的专业人员可能就行了。而对于一些小企业，则可以不配备专门的部门和人员，委托第三方资质管理公司管理，也是一种解决方案。